Pool de imprensa: como a estratégia ampliou nacionalmente a divulgação de uma franquia

Empresas que desejam conquistar relevância nacional na mídia podem ir além do modelo tradicional de assessoria de imprensa. Em um cenário em que a credibilidade é cada vez mais disputada, estratégias colaborativas vêm ganhando força, e uma delas é o pool de imprensa.

O pool de imprensa é quando várias assessorias de imprensa, cada uma especializada em uma editoria ou área de atuação, se reúnem para divulgar uma mesma pauta. Foi exatamente esse o modelo adotado para potencializar a divulgação da frede de franquias do método Supera. A empresa concluiu uma pesquisa da Universidade de São Paulo (USP), comprovando a eficácia e os benefícios de seu método de estimulação cognitiva. Criada há 20 anos, hoje a tem tem mais mais de 300 unidades no Brasil.

O estudo apontou impactos positivos na memória, humor, autonomia e qualidade de vida de idosos submetidos ao método de estimulação cognitiva. A repercussão foi expressiva: mais de 260 inserções espontâneas em veículos de comunicação de alcance nacional, regional e segmentado (saúde, negócios, educação), em rádio, TV, Portais e Youtube.

Entre os principais veículos que repercutiram o estudo estão estes portais, mas também saíram matérias em Rádio, Tvs e Canais de Youtube:

• CNN Brasil
• Revista Galileu
• Veja São Paulo
• iG Saúde
• Jovem Pan
• Terra
• R7 / Edicase

Segundo Leticia Maciel, da BRZ Content, que participou diretamente da operação, o modelo colaborativo foi decisivo para ampliar o alcance da pauta. “Esta é a primeira vez que vejo quatro assessorias de imprensa trabalhando juntas numa estratégia poderosa e bem-sucedida. Enxergo este modelo, pensado pelo marketing do Supera, como algo a ser replicado por outras marcas que objetivam uma divugação em massa e consistente”, afirma Leticia, CEO da BRZ Content & Marketing.

A estratégia foi dividida em quatro frentes complementares, cada uma especializada em um tipo de relacionamento com a mídia:

• assessoria especializada em saúde;
• assessoria focada em afiliadas e veículos regionais nas capitais brasileiras;
• assessoria especializada em grandes veículos nacionais;
• assessoria especializada em negócios e franquias.

De acordo com Leticia, o diferencial do modelo está justamente na capacidade de ampliar capilaridade e acelerar a disseminação das informações.

“Com um pool bem estruturado e coordenado pelo time da franqueadora, foi possível aumentar a capilaridade nas regionais, ativar diferentes relações com jornalistas e veículos, ganhar velocidade na disseminação da pauta e, principalmente, transformar uma única notícia em presença consistente em diversos mercados”, acrescenta a executiva.

O fundador e presidente do Método Supera, Antonio Carlos Guarini Perpétuo, destaca que o investimento contínuo em assessoria de imprensa sempre fez parte da estratégia de posicionamento da marca. E, claro, segundo, ele, ter uma pesquisa científica contribuiu não apenas para os resultados este trabalho, como para a informação da sociedade.

“Eu sempre investi em assessoria de imprensa porque dá certo. Uma marca não pode investir apenas em mídia paga, porque ela não traz a mesma credibilidade. Com o pool de imprensa conquistamos centenas de inserções espontâneas”, afirmou Antonio Carlos, em coletiva de imprensa organizada em São Paulo.

O pool de imprensa pode tornar empresas mais conhecidas em território nacional, fortalecendo reputação, autoridade e reconhecimento de marca.

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Redação BRZ Content

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